W trakcie szkolenia opanujesz zaawansowane metody zarządzania zadaniami i zasobami, dowiesz się, jak efektywnie korzystać z funkcji czasu opóźnienia i czasu realizacji, a także jak analizować zadań krytycznych i ścieżki krytyczne. Program obejmuje również zarządzanie projektem za pomocą zaawansowanych technik, formowanie i dostosowywanie widoków oraz tworzenie raportów wizualnych dla lepszej analizy postępu projektów.
Rozpoczęcie projektu z istniejącego projektu, skoroszytu programu Excel lub listy zadań SharePoint
Rozpoczęcie projektu
Ustawienie opcji projektu
Tworzenie projektu z istniejącego projektu
Tworzenie projektu z arkusza kalkulacyjnego Excel
Tworzenie projektu z listy SharePoint
Zaawansowane metody zarządzania zadaniami i zasobami
Zarządzaj zadaniami i zasobami
Zrozumienie ustawień upływający za rzeczywisty czas
Ustawienie ograniczenie zadań
Dzielnie i opóźnianie zadań
Korzystanie z Inspektora zadań
Analiza zadań krytycznych i ścieżki krytycznej
Korzystanie z czasu opóźnienia i czasu realizacji
Analiza przydziałów zadań
Korzystanie z Team Planner
Korzystanie z puli zasobów i udostępnianie zasobów
Zarządzanie dostępnością zasobów i stawkami
Zarządzanie projektem za pomocą zaawansowanych technik
Korzystanie z bilansowania do rozwiązywania ogólnych przydziałów zasobów
Korygowanie zadań
Zrozumienie planów bazowych i pośrednich
Analiza kosztów projektu i tworzenie budżetów
Formowanie i dostosowywanie widoków
Dostosowywanie wykresu Gantta
Tworzenie własnego widoku
Stosowanie filtrów
Korzystanie z kodów struktury podziału pracy (WBS)
Raportowanie
Tworzenie raportów wizualnych
Edycja raportów
Praca z szablonami
Wstawianie podprojektów
Korzystanie z podprojektu w ramach projektu
Aktualizacja podprojektów
Używanie Organizatora do obsługi szablonów