PM2-01 Project Management Square Foundation - Zarządzanie Projektami Zgodnie Z Metodyką PM² Komisji Europejskiej

Zapraszamy na kurs Zarządzanie Projektami zgodne z Metodyką PM² Komisji Europejskiej. Dowiedzą się Państwo, jak skutecznie przygotować się do zarządzania projektem i jak projekt prowadzić w taki sposób by zmaksymalizować jego szanse na sukces. Szkolenie zostało opracowane ściśle według metodyki PM² dedykowanej przede wszystkim do zarządzania projektami unijnymi natomiast posiadającej cechy uniwersalne lekkiej metodyki umożliwiające jej dopasowanie do każdego projektu. Metodyka PM² została opracowana w 2007 roku a po raz pierwszy opublikowana przez Komisję Europejską w roku 2008.
Porozmawiamy o organizacji projektu, o fazie inicjowania, planowania, realizacji, zamykania i monitoringu projektu.
Poruszymy kwestię planów, rejestrów i sposobów zarządzania w projekcie. Omówimy m.in. zarządzanie zmianą, jakością, ryzykiem czy komunikacją.
Przedstawione zostaną także narzędzia i techniki projektowe ułatwiające prawidłową realizację projektu. Odbędą się także ćwiczenia utrwalające zdobytą wiedzę i uczące praktycznego jej wykorzystania.
Uczestnicy szkolenia poznają także zwinne podejście do zarządzaniu projektem w oparciu o PM².
Ostatniego dnia w ramach kursu zapewniamy możliwość odbycia egzaminu i uzyskania certyfikatu z zakresu Zarządzania Projektem zgodnie z Metodyką PM² Komisji Europejskiej

To szkolenie jest dla Ciebie jeżeli już jesteś lub będziesz:

zobowiązany do przygotowania Projektu (dokumentacji projektowej), kierownikiem Projektu lub koordynatorem Projektu,

członkiem zespołu projektowego lub osobą współpracującą (w dowolnej roli) przy Projekcie,

osobą nadzorującą lub kontrolującą Projekty,

decydentem (osobą oceniającą lub podejmującą decyzje o uruchomieniu Projektu),

członkiem komisji wybierającej Projekty (udzielającej granty),

reprezentantem instytucji, która stara się o dofinansowanie dla swojego Projektu.

Wprowadzenie do PM²:

• Cele Szkolenia.
• Grupa Docelowa - dla kogo jest PM².
• Informacja o Metodyce.
• Dostępne Publikacje PM².

Zarządzanie projektami:

• Czym jest Projekt i dlaczego go realizujemy?
• Wyniki, Rezultaty i Korzyści Projektowe.
• O zarządzaniu Projektami.
• Dokumentacja Projektowa.
• Biuro Wsparcia Projektów.
• Zarządzanie Programem.
• Zarządzanie Portfelem Projektów.
• Projekty vs Działania operacyjne.
• Środowisko Projektu.
• Organizacja Projektowa.
• Kompetencje do Zarządzania Projektami.

Przegląd metodyki PM²:

• Świątynia PM².
• PM² Cykl Życia Projektu.
• Rozpoczynanie Faz i kluczowe Artefakty.
• Jaki jest PM² Projekt.
• Sposób myślenia PM².
• Dostosowanie PM².
• PM² i Zwinne Zarządzanie.

Organizacja projektu i role:

• Interesariusze Projektu.
• Organizacja Projektowa.
• Dokumentowanie Przypisania Odpowiedzialności.

Faza – Inicjowanie Projektu (m.in):

• Wniosek o Rozpoczęcie Projektu.
• Uzasadnienie Biznesowe.
• Karta Projektu.

Faza – Planowanie Projektu (m.in):

• Podręcznik Projektu.
• Matryca Interesariuszy Projektu.
• Plan Prac w Projekcie.
• Plan Transformacji.
• Plan Wdrożenia Biznesowego.

Faza – Realizacja Projektu (m.in):

• Koordynacja Projektu.
• Zapewnienie Jakości.
• Raportowanie w Projekcie.

Faza – Zamykanie Projektu (m.in):

• Raport Końcowy Projektu.
• Administracyjne Zamknięcie.

Monitorowanie i sterowanie (m.in):

• Monitorowanie Wydajności.
• Kontrola Harmonogramu.
• Kontrola Kosztów.
• Zarządzanie Wymaganiami.
• Zarządzanie Interesariuszami.
• Zarządzanie Jakością.
• Zarządzanie Zagadnieniami i Decyzjami.
• Zarządzanie Transformacją.
• Zarządzanie Outsorsingiem.
• Zarządzanie Ryzykiem.

Plany i Rejestry w Projekcie (m.in.):

• Plan Zarządzania Zmianami w Projekcie.
• Plan Zarządzania Jakością, Ryzykiem, Zagadnieniami, Komunikacją.
• Rejestry: Zagadnień, Ryzyk, Zmian, Decyzji.

Narzędzi i Techniki Projektowe (m.in):

• Analiza PESTLE.
• Matryca Interesariuszy.
• Matryca Ryzyka.
• Wykres Ganta.
• Analiza Pareto.
• Szacowanie Wysiłku i Kosztu.
• Struktura Podziału Prac w Projekcie.
• Harmonogram Projektu.

Pierwsze kroki z PM² — Szybki start Projektu:

• Niezbędne minimum aby szybko rozpocząć Projekt

• Egzamin PM² Foundation

• Standardowy koszt certyfikacji (egzamin on-line + certyfikat)  600 zł PLN  netto/os.
• Do 31 grudnia 2024 roku certyfikacja bezpłatna dla uczestników naszych szkoleń.

Więcej informacji na stronie 

Strona główna - PM² POLSKA (pm2polska.org)

Pliki do pobrania 

• Oferta Softronic 
• Prezentacja Softronic

Andrzej Pajor - Trener i konsultant z ponad 25 letnim doświadczeniem w projektach i programach w administracji rządowej i samorządowej (Gmina, Powiat, Województwo). Od 1998 roku zajmuje się projektami i programami (z Unii Europejskiej, krajowymi i międzynarodowymi). Posiada doświadczenie z zakresu współpracy przygranicznej, międzyregionalnej i międzynarodowej. Członek i uczestnik wielu grup roboczych, zespołów, komisji oceniających projekty, podkomitetów, komitetów sterujących i monitorujących. Ponad 12 lat doświadczenia biznesowego i 14 lat pracy w organach spółek kapitałowych. Kilkanaście lat pracy na stanowiskach kierowniczych (m.in. przez ponad 5 lat zarządzał zespołem ponad 700 pracowników).Z wykształcenia ekonomista (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie). Ukończył również studia podyplomowe w Krakowskiej Szkole Biznesu. Posiada liczne certyfikaty i uprawnienia (m.in. MoR® Certificate in Risk Management, MoP® Certificate in Portfolio Management, MSP® Certificate in Programme Management, ITIL® Certificate in IT Service Management, Scrum Master Certified (SMC®). Od kilku lat zajmuje się oficjalnymi metodykami Komisji Europejskiej: PM² Project Management Methodology, PM²-PgM - Programme Management, PM²-PPM - Portfolio Management, PM²-Agile Project Management. Jest akredytowanym trenerem metodyki PRINCE2®, PRINCE2Agile®, AgilePM® (Agile Project Management) oraz AgileBA® (Agile Business Analysis).