Podczas szkolenia "PRINCE2® Foundation" opanujesz strukturę metodyki PRINCE2®, głęboko zrozumiesz jej pryncypia, tematy i procesy. Przejdź przez kluczowe etapy projektu, skupiając się na ciągłym uzasadnieniu biznesowym, zarządzaniu ryzykiem, kontroli zmian, a także naucz się efektywnego zarządzania strategicznego projektem.
Dzień pierwszy
Pięć zintegrowanych elementów metodyki PRINCE2
Czym jest projekt i zarządzanie projektem
Sześć podstawowych aspektów projektu.
Kontekst projektu
Skalowalność metodyki PRINCE2
Pryncypia metodyki PRINCE2
Zapewnienie ciągłej zasadności biznesowej
Korzystanie z doświadczeń
Definiowanie ról, odpowiedzialności i relacji
Zarządzanie etapowe
Zarzadzanie z wykorzystaniem tolerancji
Koncentracja na produktach
Dostosowanie do projektu
Ludzie i kultura organizacji w ekosystemie organizacji i projektu
Interesariusze, podejście do zarzadzania komunikacją
Przewodzenie udanym zmianom, podejście do zarządzania zmianą
Prowadzenie i integracja zespołów
Ludzie w kontekście pryncypiów, praktyk i procesów PRINCE2
Praktyki PRINCE2, dokumentacja inicjowania projektu
Praktyka uzasadnienie biznesowe – podstawowe koncepcje i pojęcia, cykl życia, podejście do zarzadzania korzyściami. Uzasadnienie biznesowe w kontekście projektu i pryncypiów.
Praktyka organizacja – podstawowe role i ich opisy, interesariusze, podejście do zarządzania komunikacją. Organizacja w kontekście projektu i pryncypiów.
Dzień drugi
Praktyka jakość – oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji, opisy produktów, podejście do zarzadzania jakością, planowanie i kontrola jakości, nadzór. Jakość w kontekście projektu i pryncypiów.
Praktyka – plan projektu, etapu, nadzwyczajny i plany zespołów, rekomendowane podejście do planowania. Plany w kontekście projektu i pryncypiów.
Praktyka – podstawowe koncepcje i pojęcia, rekomendowana procedura zarzadzania ryzykiem, podejście do zarzadzania ryzykiem, budżet ryzyka. Ryzyko w kontekście projektu i pryncypiów.
Praktyka zmiana – podejście do kontroli zmian, budżet zmian, typy zagadnień projektowych, rekomendowana procedura obsługi zmian. Zmiana w kontekście projektu i pryncypiów.
Praktyka postępy – podstawowe koncepcje, raporty zależne od czasu i wydarzeń, tolerancje, raportowanie odchyleń. Postępy w kontekście projektu i pryncypiów.
Wprowadzenie do procesów PRINCE2
Proces przygotowanie projektu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
Dzień trzeci
Proces zarządzanie strategiczne projektem – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
Proces inicjowanie projektu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu, DIP.
Proces sterowanie etapem – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu
Proces zarządzanie dostarczaniem produktów – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
Proces zarzadzanie końcem etapu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
Proces zamykanie projektu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
Powtórka do egzaminu Foundation.