AgileBA® Foundation

• Akredytowane materiały szkoleniowe w polskiej wersji językowej
• Pisemne potwierdzenie ukończenia szkolenia (w polskiej lub angielskiej wersji językowej),
• e-certyfikat (w przypadku pozytywnego wyniku egzaminu).

• Specjalistyczna metodyka: AgileBA® to uznane podejście do analizy biznesowej w środowisku Agile, które łączy techniki analizy z zasadami zwinnego zarządzania. Szkolenie zapewnia wiedzę na temat roli analityka w zwinnych projektach oraz sposobów skutecznego współdziałania z interesariuszami.

• Praktyczne podejście: Kurs koncentruje się na realnych zastosowaniach analizy biznesowej w projektach Agile, obejmując m.in. identyfikację wymagań, priorytetyzację, modelowanie i facylitację warsztatów.

• Certyfikacja: Uczestnicy mają możliwość przystąpienia do egzaminu AgileBA® Foundation, co pozwala na uzyskanie międzynarodowo uznawanego certyfikatu potwierdzającego kompetencje w zakresie analizy biznesowej w Agile.

Program szkolenia AgileBA® Foundation

Wprowadzenie

• Czym jest AgileBA® i jakie są jego założenia?
• Rola analityka biznesowego w środowisku Agile

Punkt widzenia biznesu

• Jak analiza biznesowa wspiera organizację i jej strategię?
• Kluczowe kompetencje analityka biznesowego

Techniki analizy wewnętrznej i zewnętrznej

• Analiza SWOT, PESTLE, 5 sił Portera
• Modelowanie łańcucha wartości

Podejście zwinne w analizie biznesowej

• Filozofia Agile a rola analityka biznesowego
• Różnice między tradycyjną a zwinną analizą Filozofia i pryncypia AgileBA®
• 8 pryncypiów AgileBA®
• Jak zapewnić zgodność z zasadami Agile w analizie biznesowej?

Proces AgileBA® i jego elementy

• Kluczowe fazy i ich zastosowanie w cyklu życia projektu
• Jak AgileBA® wspiera dostarczanie wartości biznesowej?

Produkty w AgileBA®

• Kluczowe produkty i dokumenty w analizie biznesowej Agile
• Jak minimalizować dokumentację przy zachowaniu transparentności?

Role i zespoły w AgileBA®

• Role analityka biznesowego w zwinnym projekcie
• Współpraca z Product Ownerem, zespołem deweloperskim i interesariuszami

Uzasadnienie Biznesowe w podejściu zwinnym

• Tworzenie Business Case w środowisku Agile
• Jak zapewnić wartość biznesową projektu?

Interesariusze i postacie (persony)

• Identyfikacja kluczowych interesariuszy
• Tworzenie person i ich rola w analizie biznesowej

Wymagania i historyjki użytkownika

• Jak efektywnie zbierać i opisywać wymagania?
• Techniki pisania historyjek użytkownika

Cykl życia wymagań i nadawanie priorytetów

• Metoda MoSCoW i inne podejścia do priorytetyzacji
• Jak zarządzać wymaganiami w dynamicznym środowisku Agile?

Warsztaty facylitowane

• Rola warsztatów w analizie biznesowej
• Jak prowadzić skuteczne warsztaty z interesariuszami?

Modelowanie w analizie biznesowej Agile

• Jak wykorzystać modelowanie procesów, danych i decyzji w Agile?
• Przegląd narzędzi i technik modelowania

Rozwój iteracyjny i testowanie / Stosowanie Timeboxów i szacowanie

• Planowanie i zarządzanie iteracjami
• Testowanie wymagań w Agile i zapewnienie jakości

Inżynieria wymagań – przechodzenie do AgileBA®

• Jak dostosować proces inżynierii wymagań do środowiska Agile?
• Najlepsze praktyki w pracy analityka biznesowego w Agile

Podsumowanie szkolenia i zamknięcie

• Kluczowe wnioski i dalsze kroki w rozwoju analityka biznesowego

• Test jednokrotnego wyboru (50 pytań, czas trwania 40 minut)
• Wymagana liczba poprawnych odpowiedzi do zaliczenia: 50%